2017年2月5日下午，南通天恒园林景观工程有限公司“赢战鸡年、再创辉煌”为主题的年会在如皋锦都金鼎大酒店隆重举行。公司董事长王屹先生率公司全体高管到会，公司全体员工参加了会议。

　　大会在公司董事长王屹先生真情的新年贺词中拉开帷幕，其后王董发表了以“回首2016、展望2017”为主旨的精彩演讲。

　　王董对2016年公司一年来的工作作了简要回顾，对各部门、各项目部的工作进行了高度评价。2016年公司完成产值约3亿元，工程项目已遍布国内沿海一线，公司与国内众多大型集团展开深层次合作，工程点遍布浙江、安徽、江苏、广东、辽宁、上海等十多个省市地区，承建的保利地产集团、文一集团等景观绿化工程多次获得“全国园林绿化工程优质工程金奖”，荣获保利地产东北区域“2016年度区域质量优秀奖”、华东区域“2016年度共同成长奖”等多项大奖。多省多个项目获得业主及甲方高度评价，公司在保利集团区域集采单位招标中成为2017~2019年度华东、东北、东南区域集采单位，公司知名度及行业地位不断提升。在肯定取得成绩的同时，王董也客观地指出公司管理方面存在的一些不足，并提出改进要求。

　　会上，王董重点对公司发展思路及2017年的总体工作思路作了介绍。

　　王董强调：

　　一是要树立标杆、再创辉煌。我们天恒公司进入园林行业十多年来，公司取得长足的发展，更获得优异的业绩。但我们更应居安思危，立足公司长远发展，在园林绿化行业方面以更高的标准，更高的要求，锤炼自己，向国内一流园林绿化企业、甚至国外标杆公司学习，使公司能更好为契合国家建设生态文明的新理念，更好的适应国内城市化的进程，为众多城镇的“园林城市”“宜居城市”创建，为国内园林绿化行业发展作出努力。

　　二是坚持多元化发展，构建公司新增长点。

　　公司发展到一定阶段，随着管理水平、管理能力的提升，资本投入的加大，多元化发展便提上日程，我们天恒园林也是如此。我们将立足园林绿化行业，向纵向发展、完善产业链，向横向发展、拓展相临相近行业。2017年公司在这方面将会有新举措，我们将进行资本运作，计划进入装饰、装璜等行业，经过一段时间的孵化、培育，必将成为公司发展新的增长点，为公司发展增添动力。

　　三是坚持内部改革、提高管理水平。

　　2017年是公司的改革之年、变革之年，将继续坚持走公司规范化运作之路，提升公司综合管理能力，提高公司在行业中竞争实力。

　　公司将推出工资制度改革，公司绩效考核、实行项目片区化改革、推行项目责任制等系列基础改革，全体员工务必以更饱满的热情，更严谨的工作态度、更昂扬的斗志投入到新一年的工作中去，与天恒园林共同进步、共同成长。

　　四是加大硬软件投入，增强综合实力。

　　为适应公司发展步伐，向集团化管理迈进，提高公司软实力。2017年我们将持续在公司硬、软件方面加大投入，占地200多亩全市首家非赢利性生态办公园区一期工程商务办公楼将完工。公司每一位员工都将有自己的办公场所，公司员工将拥有优美的办公场所、享受到办公、休闲、娱乐为一体化的服务。同时，新的一年，公司将持续加大投入，继续与专业管理咨询公司、专业团队合作，从制度建设到日常管理、到公司法务管理方面展开合作，切实提高公司化管理水平。

　　会上，王董指出公司的发展，人才是根本，公司的不断发展将会需要大量高层次管理人才与专业、技术人才。我们将与专业培训机构合作，全体员工要珍惜培训机会，努力提高自己的专业技能、加强团队合作，担起天恒发展的重任。同时我们天恒公司将以更宽阔的胸怀，任人唯贤，不拘一格，欢迎有志之士的加盟。

　　会议对公司2016年度先进集体、先进个人进行了表彰，并颁发了荣誉证书及奖金。

　　会后，王董率全体高管出席了公司迎新晚宴，并观看了丰富多彩的员工演出。